王玥

日前，連界董事長王玥在“創(chuàng)新瑯琊閣”與《增長五線》&《增長結(jié)構(gòu)》作者王賽就《增長結(jié)構(gòu)》一書，以“不確定時代企業(yè)增長的確定解”為主題，就如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長進行了深度討論和分享。

連界董事長王玥觀點：聚焦真正有意義的增長

連界董事長王玥認為：增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，也一直是企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。當外部商業(yè)環(huán)境變得越來越有挑戰(zhàn)的時候，定義“真正有意義的增長”就變得至關(guān)重要。

在討論中雙方一致認為：每個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，而增長的意義在根本上是一個價值觀的問題。有意義、有質(zhì)量的增長有兩個關(guān)鍵，第一個關(guān)鍵在于“并非一個公司經(jīng)營越久越好，重點在于是否帶來了價值，并且在這個時代中有所展現(xiàn)”；第二個關(guān)鍵在于“增長是有質(zhì)量的”，而不是一味追求擴張和規(guī)模。好的增長是一種克制，好的公司在實現(xiàn)利潤增長的同時也能實現(xiàn)自身價值的增長。

連界董事長王玥談企業(yè)增長的理性

王玥在分享中提出，在《增長結(jié)構(gòu)》一書中看到了大量的實戰(zhàn)案例和扎實的學術(shù)功底，在《增長五線》中方法論脈絡(luò)也非常清晰，那么企業(yè)增長是不是一個純理性的、可以規(guī)劃的過程呢？

雙方在精彩的討論中給出了答案：管理學的本質(zhì)是在探究人性的可能性問題，它是暗含人性假設(shè)的，而文化要素又導致每個企業(yè)的人性假設(shè)不可能完全一樣?；诟叨壤硇缘那疤?，在經(jīng)濟學研究的原理層面通常會將人的要素抽離出來，將問題和人性分開進行研究。基于人性當中的有很多變化的、不可預見的因素，很難純粹地進行規(guī)劃。但是做戰(zhàn)略、做規(guī)劃還是很有必要的，因為經(jīng)濟學原理、管理學的技術(shù)在研究中是最接近客觀規(guī)律的，圍繞它進行規(guī)劃，才能最接近于實現(xiàn)。

連界董事長王玥深入剖析企業(yè)增長模型

有哪些因素會影響企業(yè)的增長？增長矩陣模型如何應用？如何判定未來客戶的需求？在這部分的討論中，連界董事長王玥饒有興致地提出了一個企業(yè)增長的模擬場景，雙方就此針對上述問題進行了精彩的現(xiàn)場討論和解答。

雙方一致認為，隨著社會發(fā)展和技術(shù)進步，變革是必然會產(chǎn)生的；而大的增長一定來自于大的結(jié)構(gòu)性的變化，因此建立增長模型必須要以創(chuàng)造價值為核心，考慮基礎(chǔ)設(shè)施的遷徙對客戶遷移帶來的影響及價值觀的改變。

連界董事長王玥于2017年創(chuàng)辦連界。連界旗下包括連界資本和連界創(chuàng)新，在2020-2021年間，以「母基金+直投」模式布局，成功覆蓋了良品鋪子、貝殼找房、君實生物、羅欣藥業(yè)、格力電器、賽意信息、瀾起科技等IPO企業(yè)。連界董事長王玥是一位致力于連接產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新兩個世界的創(chuàng)造者，企業(yè)目標是追求新的商業(yè)文明，打造新的商業(yè)時代。